Домой Блог Страница 3

Почему программисты считаются не командными игроками?

 

2013-07-09

 

 

— Мама, а дядя боксер?
— С чего ты взяла?
— У него такой расплющенный нос!
— Нет, он просто окна моет в стриптиз клубе

 

 

 

Простой ответ — потому что они не командные игроки. То есть люди про них чаще всего считают правильно. Интереснее другое, почему так получается.

Аргументов три

Бытие формирует сознание. Самый высокий процент психический расстройств и самоубийств в корпоративной Америке среди юристов. Как говорят сами законники, слишком часто приходится идти на сделку с совестью. Мы видим, как профессиональное бытие накладывает отпечаток на сознание — профессиональная деформация. Бытие программиста — сосредоточенная индивидуальная работа. С одной стороны, индивидуалы скорее выберут работу индивидуалиста, например, программиста. С другой стороны, выбрав такую работу, только усилят свои природные склонности.

Команда формируется только в условиях совместной деятельности. Есть совместная деятельность — будет команда. Нет совместной деятельности и совместного бытия (закончилась школа, прозвучал последний звонок) — команды не будет (жизнь начинает разносить в разные стороны такую дружную когда-то компанию школьных друзей). Программистам в работе нужна координация, в проектах требуется согласование работ, но в совместной деятельности острой нужды нет. Курилкинга, баунинга, саунинга хватает, чтобы перетереть наболевшее и скинуть накопившееся. Пиво вместе, Коды отдельно.

Как правило, программисты свой интеллект ценят, порядок любят, с Физикой дружат. Поэтому для них хаотичная, иррациональная Лирика человеческих отношений очень непонятная и некомфортная среда обитания. А в командной работе Лирика человеческих отношений часто протекает на скоростях матерных частушек. А Умный человек ведь всегда найдет Умный повод избежать того, что ему не нравится. Спрашивается, где тогда программисту привыкать к людям и учиться совместной работе?

Судя по качеству банковских интерфейсов и дружелюбности программного обеспечения телефонов, программистов срочно нужно интегрировать в человечество. Только вряд ли это будет их инициатива. Команду делает лидер, и только его воля (так, что кует железо) и добрая воля (та, из-за чего люди остаются с ним рядом) может сделать профессионального индивидуала коллективным игроком. Москва не сразу строилась, желание, повод, терпение.

Алексей Аболмасов, тренер-консультант студии Ёрд

Как ITmozg вдохновлял на рабочие подвиги

В Петербурге летняя погода не даёт заскучать: город дарит нам весь спектр впечатлений — от проливных дождей, которые растягиваются на неделю, до невыносимой жары. Внести свою лепту в это разнообразие и заодно освежиться мы решили с помощью «Креативной зарядки от ITmozg» для HR-специалистов.

Мы дали возможность нашим гостям посмотреть на свои задачи под новым углом, рассказали им об интересных находках в работе и, главное, поделились друг с другом нестандартными способами поиска IT-специалистов.

Встреча проходила в уютном time-café СейЧас в самом сердце Петербурга, с балкона которого отрывается шикарный вид на крыши домов Невского проспекта. Угощения также были исключительно витаминные и подзаряжающие: фрукты, орешки, шоколад, соки.

Креативная разминка

Зарядка началась с небольшой креативной разминки. Мы поделили гостей на группы и просили выполнить разные задания, для чего обязательно нужно было «включить» мозг и проявить фантазию. Например, в одном из них им нужно было представить себя безумными архитекторами и спроектировать IT-пространство с заковыристыми требованиями от заказчика. Мы еще раз убедились в том, что наши клиенты находят не только нужных специалистов, но и красивые решения для самых неожиданных задач.

Идеи. Находки. Решения

Далее вместе с нашими гостями мы попытались шагнуть за рамки привычного в поиске IT-специалистов. Александра Алябьева, менеджер по работе с ключевыми клиентами компании ITmozg, представила целый набор интересных и креативных способов подбора. Вы не искали специалистов на пейнтболе? Или в компьютерной игре? Некоторые идеи кажутся настолько простыми и очевидными, и почему они не приходили в голову раньше?!

Алексей Аболмасов, креативный директор взаймы,харизматичный лидер Студии Ёрд, своим выступлением просто покорил наших гостей! Он привел яркие примеры сильных HR-решений: психологичных, красивых, экологичных и креативных. Оцените нестандартный подход к проблеме компании Reebok, которая развернула производство обуви в Таиланде и Тайване. После того как кроссовки начали воровать, было решено на Тайване производить только левые, а в Таиланде только правые кроссовки 🙂

На «закуску» мы оставили вкусные идеи от агентства праздников «КнязевЪ». Наталья Потешкина просто засыпала нас разными вариантами фишек и технологий, с помощью которых можно как сделать приятный сюрприз для одного сотрудника в офисе, так и устроить фееричный праздник для всей компании.

Wool-teambuilding

В финале встречи мы устроили wool-teambuilding, за что также благодарим агентство праздников «КнязевЪ». У нас получилась самая настоящая паутина (прямо цветное воплощение Networking’a). Все участники оказались «повязаны» друг с другом нерушимыми деловыми узами:).

На этом наша миссия по подзарядке была выполнена. Уверены, что наши гости отправились вдохновленные совершать свои рабочие подвиги!:)

Впечатления

Впечатления участников дополнят общую картину:

Елена, ГК Скаут

«Заряд повысился, было очень комфортно. Особенно понравилась зарядка для мозга с рисованием, кейсами.»

Елизавета, Развитие

«Вы молодцы! Ухожу реализовывать 2 спонтанные идеи, которые пришли во время презентации. 1 часть с креативом оказалась наиболее бодрящей.»

Полина, Digital Design

«Отлично поднимает настроение. Делайте по пн, чтобы подзярядить с начала недели. Аболмасов жег:)»

Елена, DataArt

«Все отлично! Одно из лучших мероприятий ITmozg для HR. Само место располагает + мужчина Алексей Аболмасов очень бодрит. Спасибо, что пригласили!»

Ксения, СофтБаланс

«На ура! Отличное место. Супер wool-тимбилдинг! Алексею, Александре и Наталье супер респект! Спасибо:)»

 

Смотреть фотоотчет

Презентации выступлений:

Где искать IT-специалистов? Шагнем за рамки привычного, Александра Алябьева, ITmozg

Критерии сильного HR-решения, Алексей Аболмасов, Студия Ёрд

Вкусные идеи от агентства праздников «КнязевЪ», Наталья Потешкина

Как начать карьеру в игровой индустрии?

2013-07-04

Всегда мечтали объединить работу и любимое увлечение? Любите играть в игры, нравится разбираться в «механике» и креатив из вас бьет ключем?

Многие достаточно скептически относятся к увлечению подростка, и тем более, взрослого человека, играми. Кто-то считает, «перерастет», кто-то считает, что человеку нечем заняться вечером, у него нет друзей, он вообще не общительный, а может быть даже, о ужас, социопат. Такой образ очень схож с шаблонным мнением общества о программистах. Но мы хотели бы развеять заблуждения и рассказать, как можно приблизиться к своей мечте.

Ведь у Хидео Кодзимы, Гейба Ньэлла, Джона Кармака, Роберта Котика и многих других это получилось!

Верьте в себя

Конечно, самый главный совет — всегда слушайте только себя. Если человек уверен, что ему будет интересно работать в этой сфере, пусть это даже будут «игрушки-игрульки», не стоит ориентироваться исключительно на мнение друзей, пусть даже более старших и мудрых. Всем людям свойственно ошибаться.

«Сделай себя сам»

Большинство людей думает, что построение карьеры в игровой индустрии начинается с рассылки резюме работодателям, но это одно из самых популярных заблуждений. Профессиональные разработчики игр знают, что подготовка начинается задолго до того, как резюме будет создано.

Все компании ищут людей, которые помогут им сделать отличные продукты и получить прибыль. Для того чтобы в один день получить работу вашей мечты, вам необходимо развивать навыки, которые позволят компании создавать все более и более успешные проекты.

Для работы в игровой индустрии вам точно пригодится что-либо из следующего:

  • программирование,
  • изучение UX/UI дизайна для создания интерфейсов игр,
  • умение писать музыку,
  • знание трендов игровой индустрии,
  • очень много терпения,
  • знание аналитики,
  • умение собирать статистические данные,
  • и многое другое.

Обратите внимание, что в игровой индустрии работают не только гениальные кодеры. Даже если в вас сочетается несочетаемое: любите сочинять музыку и составлять аналитические отчеты, для вас также найдется достойное место.

Если вы хотите стать художником-иллюстратором или специалистом по 3D-моделированию, создайте сногсшибательные иллюстрации и модели, покажите их работодателю. Если вы хотите быть дизайнером, то можете доказать свой творческий потенциал руководству с помощью создания собственного концепт-арта игры. Если вы хотите быть инженером, вам нужно научиться кодить и разбираться в игровых движках. Если вы хотели бы быть звуковым оформителем, тестировщиком, или product-менеджером… ну вы поняли!

Получите образование

Образование – не бесполезная вещь, какой  некоторым может показаться. Часто считают, что и без него можно построить карьеру и устроиться на хорошее место. Бывает, что так и происходит. Но именно в ВУЗе формируется мышление и осознание того, что именно нужно для того, чтобы стать гуру профессии. Другое дело, что самосовершенствование уже не зависит ни от каких учителей.

Найдите игровую студию

После того, как вы поняли, кем хотите работать и что вам нужно для этого, стоит приступить к поиску места работы. Для этого вам потребуется ответить на несколько вопросов:

  • вы хотите работать в большой компании, как Blizzard или Nintendo? Или хотите работать в небольших студиях и создавать свои игры?
  • в создании каких жанров игр вы хотите принимать участие?
  • для вас важнее стабильный заработок или перспектива развития проекта?

Когда вы определились со своими приоритетами, можно идти дальше.

Получите работу

Часто соискатели недооценивают, насколько высокую ценность представляет правильно составленное резюме. При знакомстве, вас «встречают по одежке». Также и для HR-специалиста резюме – ваше лицо. Взглянув на него, рекрутер может за 5 минут решить, подходите вы компании или нет. Хорошее резюме, конечно, не дает гарантий, но повышает  ваши шансы найти работу.

Ваше резюме должно кричать: «Я могу делать, что вам нужно! И даже больше!» По сути вы должны указать все свои навыки, релевантный опыт, образование — как раз то, о чем мы говорили ранее.

Как только вы получите приглашение на очное собеседование, подготовьтесь к нему. Это значит, что вы должны изучить информацию о компании, а возможно, и об HR-специалисте, который будет проводить собеседование(Социальные сети вам в помощь!).

Важно не обманывать рекрутера. Весь ваш обман в любом случае обнаружится на собеседовании. Например, часто пишут: «Уровень английского upper intermediate», но на собеседовании не могут связать и двух слов. Конечно, никто не возьмет такого кандидата. Но если вы скажете, что готовы к обучению и сможете подтянуть английский до нужного уровня, HR-специалист точно положительно оценит это. Также важно быстро и развернуто отвечать на все вопросы, которые вам задают.

Станьте Гуру

Итак, поздравляем! Вы успешно прошли собеседование, но это только начало пути. Работая, вы узнаете, что такое жизнь в компании, именно сейчас вы можете положить начало многообещающей карьеры.

Для этого вам надо быть активным и вносить неоценимый вклад в работу компании, помогать везде, где это возможно. Пока у вас рождаются идеи – озвучивайте их, не носите в себе. Ведь одна из них вполне может стать началом нового всемирно известного проекта.

Желаем удачи!

 

Автор: Елизавета Швец, специалист по макретингу и PR ITmozg

В свободное время: holy paladin 90 lvl WOW

 

О том, почему в Белоруссии сложно найти смелых для участия в стартапе

Белорусские программисты, воспитанные на культуре аутсорсинга, боятся стартапов как черт ладана. О том, как молодому белорусскому стартапу Tuffle удалось преодолеть проблему и набрать неплохую команду, читайте прямо сейчас.

Если твой проект не аналог западных «звезд» — на IT-рынок не пробиться?

Когда идея проекта родилась в голове его автора и лидера Эдуарда Бабарико, наступило время искать тех, кто будет этот проект помогать воплощать.

Однако настоящую команду собрать было непросто. Начинатели проекта столкнулись с серьезной проблемой: программисты в Беларуси воспитаны на культуре аутсорсинга. Стартапы не воспринимаются как адекватная альтернатива. Если проект не является аналогом западных «звезд», то к нему тем более относятся с подозрением.

Белорусские IT-предприниматели не любят афишировать результаты труда среди коллег и «светиться» в СМИ. Из-за этого белорусские корни многих отличных проектов почти никому не известны. Так, многие пользователи мобильного приложения Viber и представить себе не могу, что этот проект изначально белорусский. А, между прочим, база пользователей Viber сегодня превышает 180 млн. человек. Пассивность компании Viber в белорусской медиасфере можно объяснить нацеленностью на западный рынок. Рынок Беларуси слишком мал, чтобы тратить на него свое драгоценное время.

Как следствие — сделки по купле/продаже стартапов не торопятся афишировать. А отсутствие аналитики по сделкам делает рынок непрозрачным и еще более загадочным для международных инвесторов.

Гиганты IT-отрасли руководствуются не агрессивной политикой по покупке сторонних команд, это говорит о маленьком количестве активных игроков. Один Facebook за 7 лет существования поглотил 33 стартапа. Заметим, что 29 покупок пришлось на последние 3 года. Внушительно, правда?

А ведь что является целью любого стартапа? Да, это или продажа компании гиганту или выход на IPO. Возможность «выхода» из компании через 3-4 года заставляет программистов осознанно работать над своими проектами, рисковать временем для последующей продажи проекта. Складывается ощущение, что в СНГ покупать проект некому. Крупные игроки — такие как Tut.by, Onliner.by, Vk.com, Mamba.ru, Rambler.ru, KupiVIP.ru, Yandex или вообще не делают покупок, или развлекаются, делая 1-2 покупки в год. Соответствено, если покупок нет, то риски программиста поработать в проекте получить долю, реализовать ее и купить белый Range Rover уменьшаются. И они выбирают аутсорсинг, что надежнее.

Как, несмотря ни на что, набрать команду

Разыскивая потенциальных стартаперов, можно возненавидеть белорусский рынок труда. Чтобы найти смелых людей, приходится задействовать все возможные каналы: базы резюме, freelance-площадки, доски объявлений, знакомых и даже людей на улице… Задача непростая: несмотря на огромное количество программистов в Беларуси, спрос на них еще больший, чем предложение. Стоит отметить и то, что специализированные ресурсы по поиску IT-персонала в Беларуси недостаточно развиты, чтобы эффективно помогать в поиске персонала.

Из-за вышеописанных проблем, на поиск большей части команды ушло достаточно много сил. Сначала удалось найти дизайнера Игоря Гамаюнова, а дальше дело шло гораздо медленнее.

Будущий архитектор сайта Александр Плютов до стартапа работал в аутсорсинговой компании, а также реализовывал собственные проекты. На предложение потенциального работодателя, который не является представителем привычной аутсорсинговой компании, Александр отреагировал неохотно. Когда встретились и поговорили, даже скептически настроенному Александру показалось, что идея стартапа не так уж и плоха. Тут была небольшая хитрость: затянуть белорусского работника в стартап сегодня можно разве что при личной встрече, потому что вам не на что давить, кроме как на саму идею. И на то, что именно в вашем проекте будет обеспечен максимальный простор для развития творческих возможностей человека.

Однако не все было просто и дальше. Дело в том, что Александру приходилось совмещать работу над новым проектом с основной работой — в Беларуси серьезным «тормозом» прогресса является то, что бывшим выпускникам бюджетных вузов приходится отрабатывать несколько лет по месту распределения. Зачастую эта работа не слишком интересна, особенно для специалистов в IT-области, в которой всегда есть, куда расти. Спустя несколько месяцев после начала работы в стартапе, руководству Tuffle удалось отвоевать у бывшего работодателя хорошего профессионала.

Поиск второго PHP-программиста был сопряжен с такой трудностью: нам поначалу казалось самым эффективным брать на эту вакансию именно юниора, который бы перетянул на себя разработку элементарных модулей.

«К тому времени я пребывал в полной уверенности, что главным критерием отбора кандидатов является духовная близость с человеком, а остальное, как говорится, приложится. Заигравшись в «духовность», я решил, что нам ничего не стоит выдергивать «молодых и талантливых» без опыта и воспитывать из них нашу будущую элиту. Все закончилось первой попыткой: Саше Плютову приходилось разрабатывать проект, знакомить новичка с идеей и внутренностями проекта, учить писать чистый код, ставить задачи и проверять ошибки. Через 2 недели и мы благополучно сняли с себя это «бремя» и двинулись дальше, оставив планы по «воспитанию» на будущее. Понятно, что идея правильная, вот только «стартапу» с ней не справиться», — объясняет Эдуард Бабарико.

Вместе с тем, бояться молодых не стоит. Наоборот, глубокая молодость — залог интересных и смелых идей.

Сейчас над стартапом трудится восемь человек, среди которых Эдуард Бабарико — автор и лидер проекта, Александр Плютов – back-end с полным вовлечением во front-end, а также дизайнер, iOS разработчик,  два верстальщика, сисадмин и специалист по продвижению. Выходит, что собрать команду белорусскому стартапу удалось скорее вопреки, нежели благодаря ситуации на отечественном рынке.

Справочно: стартап Tuffle основан на новом тренде «крауд-сервисов», в нашем случае — крауд-мемори (crowd-memory). Tuffle — это уютное место, где пользователи могут хранить воспоминания в виде фотографий, видео и заметок, которые могут быть дополнены друзьями.

Автор: Андрей Козик, маркетолог

Как нанять дизайнера. Подсказки

2013-07-01

С каждый годом дизайн становится всё более важным подразделением почти в каждой индустрии, и, соответственно, вопрос найма хороших дизайнеров становится всё более острой проблемой. Определённую роль во всём этом играет процесс подбора специалистов и проверки кандидатов.

Найти заинтересованных в вашей вакансии людей — ещё полдела. Интервьюверам не следует недооценивать объём времени, которое может занять процесс собеседований, особенно если кандидат вынужден встречаться сразу с несколькими представителями вашей компании. И тут уже счёт времени начинает идти на минуты, и вряд ли вы захотите тратить его на человека, который не вписывается в темп работы вашей организации или её корпоративную культуру.

Так как же отделить зерна от плевел? У большинства дизайнеров есть онлайн-портфолио. Если его нет, то вы можете попросить прислать примеры его работ. Конечно, если вы сами не дизайнер, то тут могут возникнуть некоторые затруднения, но всё таки есть несколько простых способов оценить уровень кандидата. Смотрите на опыт работы — достижения в схожих сферах или в бизнес-секторе тоже могут оказаться весьма полезными. И, кстати, обратите внимание на его стиль работы: всегда важно учитывать, где человек работал ранее. Если вы работаете в агентстве, поинтересуйтесь, есть ли у него опыт работы в дизайн-студиях? Сможет ли человек выдерживать необходимый вашей компании темп работы, если до этого он работал только в рамках стартапов?

Второе собеседование (если такое будет) предоставит ценную возможность поглубже узнать кандидата, а также выявить некоторые аспекты его характера, уровень адекватности и оценить его способности решения проблем. Многие интервьюверы просят кандидатов выполнить упражнение на креативность или выполнить какую-либо дизайн-задачу. Часто HR’ы задают воображаемое задание с типичными требованиями клиента. Это может стать хорошим способом оценить навыки человека, особенно если у него нет большего опыта работы в отрасли, в которой задействована ваша компания.

Ищете креативного сотрудника, способного решать разного рода проблемы? Задайте жёсткий вопрос, например, переосмыслить современное онлайн-образование. Нужен гениальный дизайнер-маньяк? Попросите сделать несколько постеров для несуществующего продукта. Надеетесь найти дизайнера интерфейса с любовью к деталям? Попросите переделать с нуля интерфейс какой-либо популярной программы, например, iTunes. Всё это поможет отсеять посредственных кандидатов, а также тех, кто просто ищет предложение получше.

На третьем интервью вы можете представить кандидата вашим коллегам. Это поможет убедиться в том, что команда сможет сработаться и ужиться в одном коллективе.

Если всё прошло отлично, то всё сведётся к финальной стадии — вы сможете сделать человеку предложение о работе. Но ваша работа на этом не кончается: может возникнуть куча причин, по которым предложение просто может быть отвергнуто. Да-да, ваш идеальный кандидат может получить более привлекательное предложение от другой компании, а, может, он просто испугался (всякое бывает), или он просто использовал вас, чтобы спровоцировать своё нынешнее руководство на повышение зарплаты, пригрозив тем, что он может уйти к вам.

Если вы получили согласие кандидата, вам следует немедленно отправить ему e-mail с поздравлениями. В его первый рабочий день постарайтесь создать наиболее дружелюбную атмосферу для новичка и познакомить его с как можно большим количеством его новых коллег. Проведите пару неформальных разговоров тет-а-тет во время обеда или кофе-брейка, чтобы помочь с любыми вопросами, если они возникнут. Делайте всё, что в ваших силах, чтобы новый сотрудник ощутил себя частью команды.

Главной причиной успешного найма служит не просто ваша привычка доверять своей интуиции или способность принимать решение, основанное на рекомендациях других людей. Как и вся остальная ваша работа, вы должны приложить немало сил, чтобы основной механизм, за который вы отвечаете, выполнялся.

Источник: PSFK

Читайте также:

Актуальные профессии: разработчик игр

Лучшие IT-офисы

7 причин для дизайнера, чтобы выбрать фриланс

5 вопросов, задаваемых выдающимися соискателями

2013-06-25

Большинство вопросов, задаваемых потенциальными сотрудниками– пустая трата времени. Но не эти.

Как правило, на каждом собеседовании работодатель интересуется, нет ли у соискателя вопросов к компании. Большинство соискателей не особо беспокоится о полученных ответах, они лишь надеются выставить себя в хорошем свете, задавая «умные» вопросы. Для них вопрос гораздо важнее ответа.

Но действительно интересные соискатели задают вопросы, на которые хотят услышать ответ, потому что они оценивают вас, вашу компанию и действительно ли они хотят на неё работать.

Вот те самые вопросы:

  • Как вы считаете, чего я должен достичь за первые 2-3 месяца работы?

Выдающиеся соискатели сразу берутся за дело, они не желают тратить недели или месяцы на «знакомство с компанией», а хотят сразу приносить пользу и вносить изменения.

  • Что отличает ваших лучших сотрудников?

Выдающиеся соискатели также хотят быть выдающимися работниками. Все компании разные и отличительные черты лучших сотрудников в них тоже отличаются. В каких-то компаниях лучшие работают сверхурочно, для некоторых творческие работники важнее опытных и наоборот.

Выдающиеся соискатели хотят узнать подходят ли они под критерии лучших сотрудников, чтобы в будущем ими стать.

  • Какие факторы действительно влияют на продуктивную работу вашей компании?

Хорошие работники — это инвестиция в будущие. В каждой работе различная деятельность имеет различную значимость. Например, вы хотите, чтобы ваши HR’ы находили сотрудников, но в действительности вы ждете от HR’ов правильных сотрудников, потому что такие сотрудники остаются в компании дольше, затраты на обучение снижаются, а общая продуктивность повышается.

Выдающиеся соискатели хотят знать, что действительно влияет на результат. Они понимают: помогая компании добиться успеха, они помогают и себе.

  • Что сотрудники делают в своё свободное время?

Счастливым сотрудникам нравится их работу и их коллеги по работе. Конечно, ответить на этот вопрос непросто, поэтому обычно ответ дается обобщенный. Выдающиеся соискатели хотят быть уверенными, что у них есть неплохие шансы вписаться в коллектив.

  • Что вы планируете делать с …?

Каждый бизнес сталкивается с трудностями: с конкурентами на рынки, с изменениями технологий, с изменением в экономике и т.д. Естественно, соискатель хочет быть уверен в завтрашнем дне,  в росте и развитии компании. Если в итоге ему придется покинуть компанию, он сделает это по собственной инициативе, а не потому что компанию вытесняют с рынка.

К примеру, я собеседуюсь  в технологический стартап, а меньше чем месяц  назад появился похожий проект, поэтому мне интересно, что вы планируете делать с новым конкурентом?

Выдающиеся соискатели не просто хотят знать, что вы думаете по этому поводу, они хотят знать ваш план и как они в него вписываются.

Комментарий эксперта. Василий Комолов, Intel 

Какие вопросы помогают понять, что соискатель реально заинтересован в работе и подойдет на конкретную должность? На этот вопрос отвечает Василий Комолов, Talent Adviser в Intel по России, Румынии и Финляндии:

«Реальную заинтересованность кандидата выдают конкретные вопросы, связанные с задачами. При этом конкретные вопросы, касающиеся компенсации, бонусов, местоположения офиса, скорее всего не означают реальный интерес кандидата. Но когда кандидат начинает вдаваться в детали, уточнять специфику работы, технологии, над которыми предстоит работать, продукты, которые нужно разрабатывать, — это все знак того, что ему действитело интересна работа в компании. Именно эти вопросы свидетельствуют о том, что кандидат – профессионал, и мотивируется не только и не столько материальным вознаграждением, а прежде всего интересом к работе».

Источник: Inc.

Читайте также:

Лучшие IT-офисы

Актуальные профессии: разработчик игр

7 причин для дизайнера, чтобы выбрать фриланс