2017-01-19
1. Познакомьтесь с вашим новым сотрудником
Один из первых вопросов, которые вы задаете каждому кандидату-фрилансеру это вопрос о наличии опыта и специфических навыков, необходимых для работы в вашей компании. Все верно, но не нужно ограничиваться этим. Пообщайтесь, если есть возможность, с вашим новым сотрудником вживую, узнайте о его увлечениях и интересах. С помощью этого вы сможете начать выстраивать долгосрочные рабочие отношения с вашим новым сотрудником.
2. Следите за своевременностью оплаты труда вашего сотрудника
Фрилансеры, в отличии от штатных сотрудников, как правило работают одновременно над несколькими проектами. Договоритесь с вашим сотрудником о четком соблюдении правил соблюдения дедлайнов с обеих сторон. Вам следует обозначить конкретную дату оплаты труда и ни при каких обстоятельствах не задерживайте выплат. Уважая время и труд своего сотрудника, пусть даже внештатного, вы уважаете сами себя.
3. Ставьте четкие задачи и цели
Опыт показывает, что 90% неудач связаны с некорректно поставленными задачами. Общаясь с вашими сотрудниками следите за тем, чтобы они понимали, что вы хотите получить в конечном итоге. Сложные задачи следует разбить на несколько более мелких.
4. Не забывайте про feedback
Обратная связь важна не меньше верно поставленной задачи. Оценивая работу фрилансера не забывайте комментировать все моменты, которые вам понравились или не понравились. Это поможет специалисту в дальнейшем не повторять свои ошибки и активно использовать свои сильные стороны.
5. Будьте всегда на связи
Обговорите с вашим новым сотрудником все условия работы, в том числе рабочее время. Будьте готовы к тому, что Вам следует всегда быть на связи, это позволит оперативно решать возникающие вопросы.
6. Не расслабляйтесь
Даже если у вас уже собрана солидная база надежных специалистов-фрилансеров, не нужно расслабляться. Постоянно оценивайте работу нанятых сотрудников, расширяйте базу контактов. Ищите новые таланты!
