Интервьюеры будут сосредоточены на том, чтобы выяснить, подходите ли вы на эту должность или нет, а вам необходимо решить, подходит ли вам компания. Составьте список вопросов, которые необходимо задать на собеседовании. Эти вопросы должны касаться:
- Ваша роль
- Знакомство с интервьюером
- Принципы руководства
- Культура компании
- Репутация компании
- Показатели эффективности
- Будущие коллеги
- Возможности для роста
- Движение вперед
Ваша роль
Будьте осторожны и не задавайте вопросов, ответы на которые уже есть в описании вакансии. Важно выйти за рамки общих обязанностей, чтобы понять все, что подразумевает данная работа.
1. Можете ли вы сообщить подробности о повседневных обязанностях сотрудника на этой должности?
2. Как будет выглядеть моя первая рабочая неделя?
3. Как эта должность способствует развитию организации?
4. Чего, как вы надеетесь, я добьюсь на этой должности?
5. Как культура компании влияет на эту позицию?
6. Какие возможности для поиска работы доступны кандидату до того, как он примет предложение?
Действуйте осторожно: Если вместо подробного описания основных обязанностей, перечисленных в описании вакансии, работодатель начнет перечислять множество других обязанностей – возможно, он просит вас взять на себя больше, чем вы предполагали вначале.
Знакомство с интервьюером
Скорее всего, интервьюер – это первый человек, с которым вы будете общаться в этой компании, возможно, он даже станет вашим будущим начальником. Задавая вопросы, вы сможете понять его отношение к работе, ценности компании, а также то, куда движется компания в будущем.
7. Что вам больше всего нравится в работе?
8. Почему вы работаете в этой отрасли?
9. Можете ли вы рассказать мне о своем обычном рабочем дне?
10. Какое ваше самое большое достижение в компании?
11. Какое самое большое достижение вашей команды?
12. Какие цели вы ставите перед компанией, собой и сотрудниками на ближайшие пять лет?
13. Какое у вас есть хобби?
Действуйте с осторожностью: Опасайтесь лидеров, которым трудно раскрыться или которые не выглядят увлеченными своей компанией и командой.
Принципы руководства
Какой стиль управления необходим вам, чтобы раскрыть свой потенциал? Сейчас самое время проверить, соответствуют ли руководители компании вашим ожиданиям.
14. Как руководство побуждает сотрудников задавать вопросы?
15. Как руководители мотивируют сотрудников на успех?
16. Как обратная связь с сотрудниками учитывается в повседневной работе?
17. Как руководство доносит до сотрудников негативную обратную связь?
Будьте осторожны: Работодатели, которые не могут назвать, как они поощряют сотрудников и мотивируют их на успех, возможно, не оказывают той поддержки, которую вы ищете в компании.
Культура компании
От льгот и бонусов до способов взаимодействия сотрудников друг с другом – несоответствие культуре компании может стать препятствием на вашем пути к успеху.
18. Какова культура вашей компании?
19. Как бы вы описали рабочую обстановку здесь?
20. Какие бонусы направлены на обеспечение баланса между работой и личной жизнью?
21. Какие льготы и преференции предлагает компания?
22. Каковы основные положения вашей политики удаленной работы?
23. Как часто сотрудники выходят на работу в нерабочее время?
Действуйте осторожно: Внимательно слушайте, как интервьюер описывает преимущества компании и условия работы, чтобы убедиться, что эта культура соответствует вашему характеру и стилю работы.
Репутация компании
Проведя небольшое исследование, вы уже должны знать кое-что о репутации компании. Теперь пришло время копнуть немного глубже, чтобы убедиться, что это место, где вы будете развиваться.
24. Какова ваша миссия?
25. Как часто новый сотрудник нанимается в результате увольнения предыдущего?
26. Почему большинство сотрудников покидают компанию?
27. Как бы сотрудники описали компанию и ее руководителей?
28. Каковы самые большие проблемы компании? Как она их преодолевает?
29. Чем вы хотите, чтобы компания была известна среди сотрудников – прошлых, настоящих и будущих?
Действуйте с осторожностью: Хорошие руководители первыми признают, что их компания не идеальна. Интервьюеры, утверждающие, что они ничего не стали бы менять, могут оказаться неспособными к развитию и позитивным изменениям.
Показатели эффективности
Если вам известно об ожиданиях компании и о том, как они оценивают результаты, прежде чем принять предложение о работе, вы сможете решить, совпадает ли их стиль с тем, что мотивирует вас.
30. Как отмечают сотрудников за их усердную работу?
31. Насколько сотрудники вовлечены в разработку собственных задач и целей?
32. Каковы ваши взгляды на цели, сроки и оценку успеха?
33. Как часто сотрудники должны предоставлять информацию о состоянии проекта?
34. Как часто вы оцениваете работу сотрудников?
Будьте осторожны: Желание постоянно получать информацию и контролировать выполнение задач сотрудниками – это тревожные признаки микроменеджера.
Будущие коллеги
Сотрудники этой организации могут стать вашей будущей командой. Убедитесь, что вы уверены в том, что это та группа, частью которой вы хотите быть.
35. Можете ли вы рассказать мне о команде, с которой я буду работать?
36. Насколько конкурентоспособны ваши сотрудники?
37. Как вы развиваете у сотрудников навыки работы в команде?
Действуйте с осторожностью: Соревновательная среда может быть веселой и мотивирующей, но отсутствие командной работы в офисе может указывать на то, что в компании царит жестокая конкуренция.
Возможности для роста
Какова ваша конечная карьерная цель? Настройте себя на успех, выяснив, насколько далеко эта новая должность может продвинуть вас по карьерной лестнице.
38. Какой тип системы наставничества у вас существует?
39. Какие возможности для обучения/подготовки предлагает компания?
40. Какие возможности продвижения по службе существуют?
41. Как руководители способствуют росту и успеху сотрудников?
42. Что нужно, чтобы стать лучшим сотрудником в этой компании?
Действуйте осторожно: Если интервьюер не может рассказать о том, как вы можете подняться по карьерной лестнице в компании, есть вероятность, что вы не сможете расти в том темпе, в котором хотите.
Движение вперед
Не оставляйте собеседование без ответа ни на один вопрос – ни для вас, ни для интервьюера. Это ваша последняя возможность убедиться, что вы оба на одной волне, прежде чем выйти за дверь.
43. Каков следующий шаг в этом процессе, и когда я могу ожидать от вас ответа?
44. Есть ли еще какая-либо информация, которую я могу вам предоставить?
45. Хотели бы вы увидеть другие примеры моих работ?
Будьте осторожны: Интервьюеры, которые не могут предложить ничего нового, возможно, уже имеют на примете другого кандидата или не спешат брать на работу. Не забывайте сохранять позитивный настрой и продолжайте искать работу до тех пор, пока вас официально не примут на работу.
источник glassdoor.com
