Домой Блог

Как не остаться без работы тестировщику?

2013-08-01

 

«Я работаю тестировщиком ПО в крупном IT-магазине. Поскольку компания, в которой я работаю, всё больше и больше переходит на «облачную» основу, моя деятельность становится всё более и более скудной… Боюсь, настанет день, когда я останусь без работы. Что делать, доктор?»

Вы будете смеяться, но нужно становиться семируким восьмикрылом. В пределах разумного.  

Многие люди профессионально реализуются внутри одной, чётко определенной сферы. Да, в узкой специализации есть серьезные профессиональные преимущества, но только в том случае, если на такую специальность существует постоянный спрос. Без наличия рыночного спроса на вашу специальность у вас есть риск остаться высококвалифицированным, но, увы, безработным специалистом.

Несложно догадаться, что можно посоветовать в такой ситуации. Да, расширить сферу своей деятельности и выполняемых задач — те, которыми вы можете и хотите заниматься внутри своей специальности тестировщика. Например, если вы сейчас специализируетесь на web-based applications, вы можете попытаться расширить свой репертуар следующим образом:

  • Тестирование интеграции «облачного» ПО в бизнес-процессы и/или архитектуру данных вашей организации;
  • Тестирование usability в приложениях с клиентской стороны;
  • Тестирование приложений на планшетах и мобильных устройствах;
  • Тестирование и контроль качества данных;
  • Тестирование производительности и периодов задержки.

Если вдруг вы решитесь вывести свои профессиональные возможности за пределы тестирования, есть и другие роли, которые могут вас заинтересовать в зависимости от вашего типа личности, навыков и умений. Ни в коем случае не нужно отворачиваться от дорогого вашему сердцу тестирования, но несколько расширить свой функционал всё-таки стоит.

Итак, кем ещё вы можете стать: 

  • Технический тренер-консультант: обучение людей принципам использования ПО, которое вы только что протестировали.
  • Специалист клиентской/технической поддержки: предоставление технической поддержки по телефону или по вызову касательно ПО, которое вы до этого тестировали.
  • Специалист поддержки в отдел продаж: если тестируемое вами ПО продается другим компаниям, вы можете помочь отделу продаж в подготовке презентаций продукта.
  • Бизнес-аналитик: помощь отделу IT или административному аппарату в определении необходимых обновлений ПО. На самом деле функционал тестировщика и бизнес-аналитика очень близок по своей сути. Бизнес-аналитик работает с самого старта проекта и определяет требования к продукту. Тестировщики заступают на смену в середине проекта, разрабатывают тестовые кейсы и тестируют ПО. Очень часто бизнес-аналитики принимают участие в стадии внедрения, чтобы помочь вывести ПО на пользовательский уровень.
  • Менеджер проектов: нет никакого закона, по которым в мир «Менеджер-проектов-лэнд» есть доступ только у программистов и бизнес-аналитиков. Если вы чувствуете в себе силы и уверенность, можете предложить свою кандидатуру для тестирования и управления целым проектом.

Самостоятельное расширение границ своего профессионализма потребует значительных усилий в самообразовании, построении своего профессионального бренда и даже агитационной деятельности.

Найдите онлайн-курсы в сети, вечерние занятия, посещайте семинары от вашей компании или обратитесь за помощью к другу. Начните готовить людей, которые вас окружают, к новому восприятию вас как профессионала. Убеждайте менеджеров и коллег в том, что вы способны справиться с расширенными задачами.

Дерзайте и удачи!

Статья подготовлена по материалам ITworld.

Читайте также:

Задумываетесь о карьерном росте в качестве программиста? Увольтесь!

Всем ли требованиям необходимо соответствовать?

Что говорят о вас социальные сети?

2013-07-30

 

«Я окончил институт и побывал на множестве интересных собеседований, но так и не нашел работу. Ничего не понимаю – у меня диплом специалиста по информационным технологиям, выданный престижным учебным заведением, есть опыт работы в летние каникулы. Но что-то все равно не так… Что именно?»

Человек, задавший этот вопрос, выслал мне копию своего резюме. На первый взгляд все в нем было в порядке, оформлено хорошо и выглядело вполне привлекательно. Затем я поговорил с этим человеком по телефону, и он показался мне хорошо образованным, обладающим грамотной речью и знающим свою сферу деятельности. По правде говоря, я и не знал, что ему посоветовать. Вроде бы он все делал правильно и очень старался найти работу. Тогда я сказал ему, что, скорее всего, это лишь дело времени, в конце концов, он уже был финалистом в трех возможных компаниях-работодателях. Прошла пара месяцев, мы случайно с ним встретились на одном из мероприятий. Он до сих пор был без работы.

Пытаясь придумать, чем еще можно ему помочь, я спросил, использует ли он социальные сети для поиска работы. Он ответил, что постоянно просматривает доски объявлений и дайджесты вакансий, но никогда не использовал свой профиль в социальной сети для контактов с другими людьми. По его словам, пользовался соцсетью «для себя». Он был зарегистрирован в Facebook, на нескольких форумах и на паре игровых сайтов.

Я знал, что многие HR-отделы осуществляют проверку потенциального кандидата, забивая его имя в Google или другие поисковые системы. После того как я сказал ему об этом, на его лице отобразился целый спектр эмоций – от интереса и понимания до страха и паники. Я спросил, всё ли в порядке. Он сказал: «В целом да, но в сети есть кое-какие не самые приличные материалы…». Он не делал ничего преступно-криминального, но в свободном доступе были его фото с алкогольных вечеринок, в безумном кураже с друзьями и прочих мероприятий, которые обычно устраивают студенты. Это нормально для молодежи, но, конечно, не назовешь профессиональной деятельностью.

Он тут же достал свой смартфон и ввёл свое имя в поисковую строку. К сожалению, оно было не очень популярно и не совпадало с именем какой-нибудь знаменитости. Именно поэтому информация именно о нем выходила на первых двух страницах результатов поиска. И эта информация была не самой лучшей. Фотографии были действительно весёлые, но это не то, что ожидает увидеть работодатель. Казалось вполне возможным, что именно презентация в социальных сетях и была причиной его проблем с поиском работы.

Я предложил ему проанализировать свои профили в соцсетях посредством Google и Bing. Это помогло бы ему со стороны посмотреть, что же настолько снижало представление работодателей о его профессиональности, а потом, шаг за шагом, избавляться от подобных не самых удачных фото и изображений. Что для этого нужно сделать:

  1. Перестать выкладывать в сеть такие материалы. Новые фото не только говорят о том, что вы продолжаете беспечный образ жизни, но и будут отображаться первыми при поиске вашего имени.
  2. Измените вашу публичную страницу в соцсети, оставив ее дружелюбной, но избавив от непрофессионального содержимого.
  3. Свяжитесь с теми друзьями, которые отметили вас на неудачных фото и попросите их снять эти отметки (либо снимите их сами).
  4. Удалите неприятные комментарии, оставленные вами на форумах, либо отредактируйте их так, чтобы они не казались оскорбительными.
  5. Если вы не можете удалить комментарии с форумов, отредактируйте ваш профиль, изменив фамилию или фото.
  6. Таким же образом измените формулировки и замаскируйтесь на игровых и прочих ресурсах, в которых вы принимали участие.
  7. Начните наполнять сеть позитивной, конструктивной профессиональной деятельностью. Эта деятельность должна включать в себя:

а) участие в профессиональных форумах, ответы на сложные технические вопросы – это не только показывает ваше желание помочь другим, но и вашу профессиональную компетентность.

б) активное использование Twitter, Facebook и других соц.сетей, подписка на ленты топов вашей профессии, репост интересных профессиональных статей, которые покажут вашу начитанность по тематике.

Систематическое удаление не самого удачного вашего контента в сети и наполнение профиля высококачественным профессиональным материалом в итоге принесет вам следующие преимущества:

  • Снижается риск найти угрожающую вашему профессионализму информацию.
  • Некоторую информация, которую нельзя удалить, будет сложно привязать именно к вашей личности.
  • Новый создаваемый профессиональный контент поможет показать свои возможности перед потенциальными работодателями и начать строить собственный высококачественный профессиональный бренд.
  • Со временем новый контент вытесняет непрофессиональное содержимое из сети, который будет всё сложнее найти.

Работайте, развивайтесь, растите!

Подготовлено по материалам статьи Eric P. Bloom, президента Manager Mechanics, в блоге ITworld.

Читайте также:

Слова, которые стоит выкинуть из вашего резюме

Хотите работать в Facebook? Кого они ищут?

Самая большая ошибка, которую можно сделать в резюме

Мастера разработки: Джон Резиг, автор jQuery

2013-08-09

Мы запускаем цикл переводных интервью с известными разработчиками, программистами, евангелистами —  с теми людьми, кто многое сделал для современного программного пространства.

Это он дал нам jQuery, самую распространенную библиотеку JavaScript на планете. Это он дал нам Processing.js, открытый язык программирования для визуализации в вебе. Одна из последних миссий Джона Резига — KhanAcademy, крупнейшее онлайн-сообщество для изучающих программирование. Этот человек постоянно на связи с сообществом (он вообще спит когда-нибудь?), но всё же нашел время на небольшое интервью.

В: Ты как-то исчез из поля зрения в последнее время. Где ты был?

О: Везде 🙂 На самом деле я решил посвятить время разработке приложений и серверной стороне вопроса — тому, на что у меня никак не хватало времени, пока я работал над jQuery.

В: Ты всё еще занят в проекте jQuery, но ежедневное управление передал Дэйву Метвину (Dave Methvin). Что послужило причиной?

О: У меня оставалось всё меньше времени на повседневный баг-фиксинг jQuery, и мне нужно было удостовериться, что проект останется в надежных руках, пока я буду занят в других сферах. Эти ребята проделали огромную работу над библиотекой. Так что она действительно в хороших руках!

В: Кажется, ты всерьез увлекся KhanAcademy. Какова твоя роль в этом проекте?

О: Да чем только я там не занимался. Создал фреймворк, который используется для построения упражнений, помогал с разработкой приложения Khan Academy для iPad, запустил платформу Computer Science, а сейчас работаю над тем, чтобы сервис стал многонациональным.

В: В чем заключается отличие KhanAcademy от других учебных ресурсов по программированию? Какова целевая аудитория, и как вы к ней обращаетесь?

О: Я очень вдохновлен тем, что мы делаем в KhanAcademy. Мы много работали над методами преподавания основ программирования тем, кто никогда прежде этим не занимался. Также мы ищем пути интегрирования системы начального обучения в существующую программу математических наук.

Это очень осмысленный подход и предоставляет возможности обучения в целостной системе, чего не было до этого ни в одной из обучающих платформ. Понимание алгебраических действий, например, — это ключевой момент для понимания переменных. Знание тригонометрии — ключ к успешной работе с графикой. Совмещение этих навыков даёт поистине превосходные результаты.
Что касается аудитории, наш ресурс рассчитан на старшеклассников и студентов первых курсов. На данный момент на ресурсе зарегистрировано 2,9 млн пользователей.

В: Каким ты видишь баланс между традиционной образовательной системой и Khan Academy? Как они могут взаимодействовать?

О: На настоящий момент KhanAcademy предоставляет доступ к материалам, рассчитанным на достаточно молодую аудиторию. Многие студенты используют эти материалы в качестве вспомогательных при выполнении домашней работы, или даже при подготовке к лабораторным работам. Мы уже видим превосходные результаты, которых достигли учебные заведения, использующие KhanAcademy в своей учебной программе, мотивирующие студентов использовать наши материалы в аудитории или дома. В этом смысле KhanAcademy разительно отличается от любых других существующих образовательных решений и занимает крайне ценную, пока почти пустующую нишу.

В: Начальный курс программирования, над которым вы работаете, основан на принципах программирования на JavaScript (что неудивительно). Каковы планы на будущее?

О: Мы используем JavaScript и Processing.js для программирования в режиме реального времени, что дает студентам возможность начать работу и взаимодействие с кодом. Сейчас мы ищем способы, которые смогут обеспечить взаимодействие студентов в процессе работы. Когда мы запустили проект, мы включили в функционал возможность «поковыряться» в кодах друг друга. Мы сделали так, чтобы изменения в коде было легко отслеживать, и в итоге студенты помогают друг другу строить свои коды. Наблюдать за этим процессом — одно удовольствие!

В: Ты упоминал о том, что много работаешь над интернационализацией проекта. Как обстоят дела? Насколько это сложно? Какие препятствия возникли на твоём пути?

О:  Я занимаюсь интернационализацией двух проектов, один из которых — как раз сайт KhanAcademy. Это настоящее испытание; у нас на руках крупный ресурс с большим количеством оригинального контента, который нужно перевести. Организовать подвижные элементы сайта и придать им некоторое подобие порядка оказалось очень сложно. К счастью, есть множество инструментов, которые способны помочь в этом деле (к примеру, мы используем библиотеку Jed.js для проведения изменений с клиентской стороны).

В: jQuery — самая распространенная JavaScript-библиотека в мире. Как тебе живется с этим знанием?

О: Круто живется! Очень приятно видеть, как она приносит пользу стольким людям. Потрясающе, что даже в новых браузерах и API нам не приходится сталкиваться с нерешаемыми проблемами кроссбраузерности. Момент полной идентичности всё ближе, и jQuery способствует этому. Я жду того дня, когда мы получим по настоящему унифицированный, простой в использовании API.

В: В последнее время сообщество jQuery отличается снисходительным отношением к тем, кто часто использует эту библиотеку. В этом есть некая доля иронии. Каково твоё мнение?

О: Да уж, это на самом деле парадокс. Я думаю, это проблема большинства людей — воспринимать плохо написанный код с использованием библиотеки как признак того, что любой код, написанный с её помощью — плохой. Конечно, это не так.

Поскольку библиотека jQuery очень популярна, почти каждый может использовать её. Даже те, кто не имеет представления о программировании и занимаются лишь копипастой кусков кода, не задумываясь о дальнейшей работе. Лучшее, что мы можем сделать в таком случае — это предоставить обучающие материалы для тех, кто хочет совершенствоваться в качестве программиста (например, материалы из Учебного центра jQuery).

В: JavaScript очень изменился с момента первого релиза jQuery. Было бы гораздо легче, если бы в то время у тебя были какие-нибудь современные инструменты? 

О: О, да! Мне бы очень пригодился тогда Selectors API. Забавно, но jQuery популяризировала использование CSS-селекторов для поиска DOM-узлов, и именно это положило начало стандартизации. Это ситуация из серии «что было раньше — курица или яйцо?» 🙂

В: Если говорить в целом, какие ты видишь тренды фронт-енд разработки, и на что бы порекомендовал обратить внимание разработчикам?

О: Как человек, много пишущий на JavaScript, я провожу много времени с Node.js и PhantomJS. Их пространство дает возможность писать на JavaScript на серверной стороне и выполнять все виды скриптинга и разработки приложений. Действительно классно писать на JavaScript и знать, что код будет работать и со стороны клиента, и со стороны сервера.

В: Ты много говорил о переменах в браузерном пространстве. Что скажешь о текущем состоянии браузеров и конкуренции между ними?

О: Думаю, что основное изменение, которое коснется браузеров в ближайшие годы — это акцент на короткий срок новых релизов. Лидером будет Chrome, за ним последует Firefox. Релизы, выходящие каждые три месяца, взамен прежних ежегодных релизов, полностью меняют схему внедрения новых функций и их использования разработчиками. Любой браузер, который хочет остаться конкурентноспособным, должен успевать за этой стремительной гонкой.

В: Карен МакГрэйн (специалист по контентной стратегии, информационной архитектуре и интерфейса, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Bond Art+Science — прим.переводчика) на одной из конференций упомянула о том, что 31% американских пользователей Интернета выходят в сеть через мобильные браузеры. Каковы твои мысли о текущем состоянии мобильных браузеров, особенно в отношении доступности образовательных материалов Khan Academy?

О: Чем больше людей имеют доступ к мобильной версии сайта или ресурса – тем лучше. Khan Academy не рассчитан для этих целей, но у нас есть проект KA Lite, который предоставляет такую возможность.

В: Несколько лет назад много говорилось о концепте прямого включения библиотек JavaScript в браузер для улучшения производительности. Как думаешь, об этом ещё есть смысл рассуждать?

О: Я всё ещё считаю это возможным, но сложно оценить, какие это принесёт преимущества. Если бы код был предварительно скомпилирован и просто лежал в памяти, это привело бы к повышению скорости. Но, зуб даю, увеличение производительности в таком случае было бы гораздо меньше, чем общие улучшения DOM.

В: Наконец издана твоя книга «Секреты от ниндзя JavaScript» (Secrets of the JavaScript Ninja). Расскажи о пути, который прошла книга.

О: Да уж, это было долгое путешествие! Большую часть содержимого я написал в 2008–2010 гг., а мой соавтор, Бир Бибо, работал над ней в 2011-2012 гг. И я считаю, что всё в ней изложенное полностью соответствует современным принципам разработки.

Первая часть книги посвящена практике программирования на JavaScript и тонким нюансам. Во второй части читатели узнают о DOM и о написании кроссбраузерного кода. Эти две темы до сих пор являются основными в программировании на JavaScript и полезны всем — и программистам среднего уровня, и опытным.

В: Готов написать ещё одну книгу?

О: Ну уж нет! По крайней мере, не печатное издание точно. Гораздо больше мне нравится писать заметки в блоге или статьи. Даже если когда-нибудь созрею до новой книги, скорее всего, буду издаваться сам и выпущу её только в электронной форме.

В: Ты сейчас живешь в Нью-Йорке. Есть различия в сообществе программистов Бостона и Нью-Йорка?

О: Нью-Йорк я люблю. Я повстречался тут со множеством разработчиков, и их жизнь здесь просто кипит: тонны встреч, лекций, хакатонов и прочих мероприятий. Я здесь пока не так давно, но складывается ощущение, что сообщество всё растёт.

В: Под конец поговорим о повседневной жизни. У тебя, кажется, появилось новое хобби. Расскажешь?

О: Конечно! В последнее время я уделял много времени искусству и открыл для себя одно интересное направление: японская ксилография. Этот вид искусства был популярен в XVIII-XIX веках. Изображались обычно самураи, воины, божества, красивые женщины и пейзажи. Изображения тех времён удивительно живы и близки современному человеку. Я настолько увлёкся, что задействовал свои навыки программирования и создал веб-агрегатор для поиска принтов по архивам музеев со всего мира. За это я получил множество благодарных отзывов от культурологов из разных стран, и это — самое приятное.

Перевод: Люся Ширшова. По материалам Net.Tuts.

Комментарий редакции: 

Dave Methvin, президент jQuery Foundation, принявший в свои руки управление проектом, 15 октября выступит в Москве на международной конференции jQuery Russia.

Смотрите также: 

Первая работа: как стать java-стажером?

Новое в JDK8, Maven — от новичка до мастера и другие доклады по Java

jQuery Russia: мировая конференция приходит в Россию!

Вакансии разработчиков JavaScript можно посмотреть здесь.

Работа в Game Industry: не только интересно, но и выгодно

2013-08-12

Индустрия видео игр — одна из самых быстро и активно развивающихся сфер экономической деятельности. Доходы повышаются как у разработчиков игр, так и у самих игроков.

Еще десять лет назад профессиональные геймеры только начали появляться и игры считались, в первую очередь, увлечением подростков и детей. Сейчас для многих профессионалов это увлечение переросло в реальный заработок. Все мы прекрасно знаем, как именитые игроки зарабатывают на игровых турнирах или на стримах, продают голд, персов и многое другое. Давно очевидно, что игры воспринимаются теперь как спорт, а не как бесполезная трата времени. Что говорить о личных отношениях: сколько у каждого игрока появилось друзей из разных уголков страны и мира, сколько влюбленных встретили друг друга, сколько впечатлений и эмоций получено… Средний возраст игроков по всему миру значительно превышает школьный возраст. По данным за 2012 год, геймерами в России являются люди, которые уже имеют или только получают высшее образование, средний возраст: 33 года, часто встречаются женщины.

В одном из интервью Брайан Фарго заявил: «Один мой друг, который работал со мной достаточно долго, сказал, что в последнее время он чувствует некую интригу. В начале развития игровой индустрии геймерами были преимущественно «ботаники», но по мере того как индустрия росла, она менялась. И теперь ботаники оказались на вершине».

В современном мире необязательно работать на игровую студию, чтобы создавать игры. В последнее время в России значительное развитие получило направление Crowdfunding (народное финансирование, как гласит Wiki). Так что вполне можно стать независимым разработчиком инди-игр.

Чтобы не быть голословными, добавим несколько статистических данных относительно развития индустрии игр в целом:

По прогнозам аналитической компании BusinessInsights (на 2013 год):

    • ежегодный прирост составит 9%, и превысит $76 млрд.;
    • мобильные и онлайн-игры остаются на пике популярности;
    • игровые консоли замедлят скорость продаж;
    • рынок социальных игр вырастет до $4 млрд. к 2015 году, появится более 275 млн. геймеров в Китае и более 150 млн. в США.

По прогнозам MarketLine: доля рынка игровых консолей составит $25 млрд. к 2014 году.

По прогнозам Global Industry Analysts: мировой спрос на MMOG (многопользовательские онлайн игры) будет расти, и к 2015 году он превысит $14 млрд.

По прогнозам Visiongain на 2013 год, рынок мобильных игр будет активно расти. Уже более 35% пользователей мобильных телефонов установили, по меньшей мере, 5 игр на свои устройства.

Думаем, вы и без этих данных представляли, насколько выгодно работать в этой отрасли. Но теперь вы можете быть в этом уверены. И кстати, можно посмотреть топ самых высокооплачиваемых должностей в IT-секторе по данным AOLJobs и компании ITmozg.

Не так давно мы уже рассказывали о том, с чего можно начинать карьеру в игровой индустрии. Теперь же мы расскажем более подробно о специальностях, которые востребованы в данной отрасли.

Если нет совсем никакого опыта

Этот путь известен многим. Эта идея — мечта бесчисленных подростков-геймеров. Это кажется очень простым и идеальным началом карьеры в игровой индустрии. Это — тестирование игр, конечно же, за деньги.

Какое-то время тестирование было реальным путем покорения игровых студий, хотя многие и понимали изначально, что это будет не та работа, о которой они мечтали. Да, вы можете стать тестером, но чаще всего это означает работу на консалтинговые агентства, а не на игровые студии.

Если опыт есть. Технические специальности

Дизайнер

Придумывает концепцию, которая, в конечном счете, превратится в видеоигру. В дальнейшем предстоит работа с командой, которая будет реализовывать проект, включая художников, программистов, звукорежиссеров.

В данной специальности нет junior-уровня, и для развития карьеры придется изначально поработать на других специальностях.

Работа game-дизайнером включает несколько направлений: game-дизайнер, ведущий дизайнер и дизайнер уровней. >>>

Программист

Как и во всех других случаях, программист в игровой индустрии разрабатывает и проектирует код. Тчк. Очень большую роль играет ваше личное отношение к этой области. Важно не просто любить, важно обожать и боготворить видеоигры. Если вы любите кодить, любите играть и стремитесь развиваться, можно считать, вы прошли уже половину пути.

Как говаривал великий Энтони Хоар: «Есть два подхода к программированию. Первый — сделать программу настолько простой, чтобы в ней очевидно не было ошибок. А второй — сделать её настолько сложной, чтобы в ней не было очевидных ошибок.» >>>

Художник-мультипликатор

Помогает видеоиграм оживать визуально и, конечно, является неотъемлемой частью любой команды game-разработчиков. Он создает огромную серию картинок, которые формируются в анимированные изображения.

Также их еще называют художника-одушевителями и художниками аниматорами. Если вы обладете огромной фантазией и детское воображение не только не покинуло вас, но и обогатилось, эта профессия точно для вас. >>>

Звукорежиссер

Эта профессия объединяет в себе как творческую, так и техническую составляющую. Только представьте, именно вы будете нести ответственность за озвучку персонажей, все звуковые эффекты в играх, абсолютно всё, что мы слышим, когда играем.

Качественный звук — это погружение в мир игры. Он должен увлекать пользователей в этот мир также быстро, как и графика.

Только представьте: звон мечей, грохот доспехов, звук открывающихся врат, потому что вы входите в новый город, исследуте его, пробираетесь через воду на берегу реки, бросаете фаерболы, сышите раскаты грома во время ливня, тихое жужжание сверчков ночью, и идёте вперёд и вперёд. >>>

Писатель

Для писателя есть несколько ролей в игровой индустрии. Авторы сценариев создают историю игры, все внутренние диалоги и т.п. Технические писатели несут ответственность за написание документаций и инструкций.

Если вам по душе первая роль, вы будете проживать жизнь каждого героя как свою.

Работа технического писателя подразумевает под собой знание не только филологических наук и умение грамотно и понятно изъясняться, но и отличное знание технических аспектов. Ведь именно от вас будет зависеть количество звонков в тех. поддержку, в конце концов. >>>

Переводчик

Вряд ли здесь нужны уточнения. Вам нужно будет переводить диалоги персонажей, инструкции к игре и прочие тексты на другие языки.

Ваша фантазия должна быть богаче, чем у писателей и сценаристов. Ведь именно вам придется думать на двух, и более, языках одновременно. Именно вы должны понимать писателей с полуслова. Именно вы будете адаптировать такие непонятные для иностранного уха выражения и тексты.

Немного истории из Wiki: В приказной системе России XVII века различались понятия переводчика и толмача: первые специализировались, как правило, на переводе письменной речи; вторые — устной.

Тестер

Бета-тестирование помогает выявить максимальное количество багов и недоработок в игре. Конечно, вы должны очень любить игру, чтобы тестировать ее, проходить уровень за уровнем снова и снова. От вас будет требоваться в первую очередь внимательное изучение ТЗ и максимально четкая проверка правильной реализации всех возможностей проекта.

Как говаривал Эдсгер Вибе Дейкстра:«Тестирование программ может использоваться для демонстрации наличия ошибок, но оно никогда не покажет их отсутствие.» >>>

Специалист службы технической поддержки

Является связующим звеном между компанией и аудиторией. Оказывает клиентам помощь по проблемам, возникающим во время игры, консультирует по оборудованию, требуемому для запуска игры.

Не стоит недооценивать важность работы в Helpdesk. От этих специалистов может вполне может зависеть половина успеха вашего проекта. Люди к вам придут, но вот останутся ли? Вакансии: специалист службы технической поддержки

Если опыт есть. Не технические специальности

Продюсер

Как и продюсеры, работающие в развлекательной отрасли, game-продюсеры участвуют в деловых и финансовых аспектах разработки. Именно они координируют деятельность всей команды, устанавливают временные и финансовые рамки проекта.

Вы будете задавать направление проекту, подсказывать куда двигаться всей команде. Отсечение всего лишнего и долгие баталии с автором игры — неотъемлемая часть работы продюсера. >>>

Маркетолог

В принципе, работа маркетолога в игровой индустрии не отличается от любой другой области. В первую очередь вам нужно будет определить ЦА игры, сформировать стратегию продвижения, оценить спрос и тому подобное.

Как говаривал Том Асакер: «Не важно, что значат ваша идея и продукт. Важно, что они позволяют делать. Успех зависит от того, насколько мощно вы сможете заставить вашу идею работать на благо вашей аудитории. Удача в сегодняшнем рыночном пространстве идей приходит от того, что вы смелы, креативны и способны внести значимый вклад в жизнь людей, вклад, находящийся за рамками продукта.» >>>

Торговый представитель

Занимается продажей видеоигр для оптовых и розничных представителей. Вы должны хорошо знать продукт и иметь представление о ваших потенциальных клиентах.

Эти люди являются лицом компании, в прямом смысле этого слова. Поэтому очень большую роль в данной профессии играет внешний вид, умение разговаривать, убеждать, влиять. >>>

Мы перечислили лишь основные направления, по которым вы можете начать (или продолжить) работать в игровой индустрии. Если вы любите играть, если вам очень хочется участвовать в процессе создания игры, не бойтесь идти навстречу новым возможностям.

Существует множество игровых компаний, которым требуются специалисты и junior, и high lvl.

Если вы загорелись идеей работать в игровой индустрии, можете посмотреть вакансии, которые есть на ресурсе ITmozg.ru:

2reallife KamaGames Studio
Аппс-лайф Mail.Ru Group
Артогон Melior Games, LLC
Геймпилот Nevosoft
Глобал Технолоджи NIKITA ONLINE
Иннова Системс Nival
Кефир! Playkot
Кракен Геймс PlayRix
ЭлеФанГеймс Realore
Absolutsoft Rocket Jump
ActionLearning Saber Interactive
Alawar Friday’s Games Signus Labs
Belver (Russobit-m/GFI) Social Quantum
Crazy Panda Targem Games
GAME GARDEN Wargaming.net
Game Insight WebGames
Glu Mobile Zeptolab
Hot Artica

 

Автор: Елизавета Швец, специалист по макретингу и PR ITmozg

В свободное время: holy paladin 90 lvl (PvP) WOW

В статье использованы иллюстрации Blizzard.

Будем признательны, если эксперты своего дела оставят комментарии. Самые актуальные добавим в текст статьи с указанием авторства.

Write less, do more! Международная конференция jQuery в России!

Какие навыки необходимы специалисту дата-центра?

 

Так исторически сложилось, что специалисты дата-центров используют комбинацию следующих навыков:

 

  • Применяемые локально умения – знание исторически возникающих проблем и местных «скелетов в шкафу»;
  • Аналитические знания об оборудовании – умение выявить неполадки в оборудовании и описать его технические характеристики;
  • Аналитические знания процессов – знание о производительности и технических функциях каждого вида оборудования, например, об использовании CPU и скорости передачи данных.

Технологии, существующие в настоящее время, превращают управление дата-центрами из управления отдельными компонентами в управление целой системой. Такой подход представляет собой скорее науку, основанную на анализе данных, с небольшой долей творчества, основанного на анализе отдельных компонентов и интуиции. Такая особенность большей частью применима в организациях, перемещающих свои мощности из традиционного окружения в виртуальную облачную инфраструктуру.

Какие навыки нужны современным сотрудникам дата-центра?

  • Знание инструментов. Поскольку дата-центры переходят к централизованному программному управлению, людям необходимо глубже понимать принципы функционирования и эксплуатации новых инструментов мониторинга и контроля.
  • Знание производственных показателей.  Качество и количество таких инструментов продолжает увеличиваться, что дает расширенный выбор программных и аппаратных продуктов тем, кто занимается их закупкой. Широкий ассортимент, конечно, имеет свои преимущества, однако, несет в себе риск неразумного выбора продукта, который ограничит компанию в техническом решении, оказавшемся в итоге слишком сложным и дорогим.
  • Широкий технический кругозор. Безусловно, работники продолжают сохранять свою техническую специальность, но централизованный и интегрированный подход к управлению дата-центрами приводит к необходимости более глубокого понимания и смежных специальностей. К примеру, люди, работающие с виртуализованным комплексом аппаратного обеспечения, должны обладать и знаниями о передаче данных, использовании CPU и планировании мощностей.
  • Высокие коммуникативные навыки. Смежные технические специальности делают необходимым общение с административным персоналом и участие в большем количестве рабочих групп. Эта повышенная необходимость в командной работе и повышает роль эффективных навыков коммуникации. Другими словами, в IT-сфере становится все меньше рабочих мест, где можно просто тихо сидеть в углу и заниматься своим делом. Как результат, умение общаться с другими напрямую влияет на ваши карьерные успехи.
  • Навыки внутренних продаж. Да-да, именно продаж. Навыки эффективных продаж требуются по двум причинам: текущие изменения и развитие. Что касается изменений: если вы отвечаете за выбор и внедрение новых инструментов дата-центра, вы отвечаете и за изменения в деятельности тех специалистов, которые будут использовать эти инструменты. Что касается развития: если вы используете эти инструменты для построения уникальной виртуальной облачной инфраструктуры, вам, возможно, придется убеждать программистов и учредителей проекта в преимуществах и производственной мощности создаваемого окружения. Все это требует определенного уровня навыков эффективных продаж.
  • Знание терминологии. Более обширное взаимодействие с работниками из других областей IT-деятельности означает и знание жаргона, используемого в различных технических сферах. Если вы не знаете внутренней терминологии, вы не только не поймете, о чем говорят люди, но и не будете восприниматься серьезно теми, кто использует эту терминологию ежедневно.
  • Целостность мышления. Наконец, вам необходимо расширить ваш кругозор, вывести сферу ваших интересов за пределы вашей технической области. Использование глобальных современных инструментов требует не только понимание принципов их работы, но и понимание работы дата-центра как единого целого. Это широкое техническое видение легко дается одним, тяжелее – другим, но пригодится всем.

Из интервью с Andrew Hilier, соучредителем и главным техническим директором CiBRA.

Подготовлено по материалам ITworld.

Актуальные вакансии специалистов дата-центра можно посмотреть здесь.

Читайте также:

Тренды рынка труда в IT

10 докладов о высоких нагрузках

IT-будущее: чего ждать от кадрового рынка?

Учимся строить IT-команду в «Песочнице»

Найти человека, который внесет значимый вклад в развитие общего дела — не так и просто. Найти IT-специалиста, способного на такое — вдвойне сложнее. Как создать сильную команду? Почему так трудно найти звезд? Может ли IT-специалист работать в команде?

Команда ITmozg приглашает HR-специалистов на встречу, где мы постараемся ответить на эти и другие вопросы.

Встреча будет организована в двух блоках.

Тренды. Кейсы. Экспертиза

Михаил Гаркунов, директор по развитию компании ITmozg, с десятилетним опытом работы в интернет-индустрии.

На встрече Михаил раскроет несколько ключевых моментов:

  • тренды рынка труда по созданию команды;
  • возможные подходы к подбору IT-персонала;
  • главные источники поиска IT-специалистов.

IT-сфера имеет свои отличия и свой стиль. И рекрутинг в этой области требует особых инструментов и подходов. Главный вопрос, на который Михаил постарается найти ответ вместе с участниками: как приручить и обуздать IT-специалиста, чтобы он стал частью команды.

Андрей Поскряков, тренер-консультант студии «Ёрд» .

Андрей расскажет, почему так сложно найти «правильных» людей в компанию. И если для объективной оценки профессиональных качеств потенциального работника существует множество инструментов, то для быстрой и надежной оценки личности HR-ы используют либо стандартные психологические тесты, либо собственную интуицию.

Андрей поделится с участниками семинара мощным и действенным инструментом  — «Опросником волевых качеств».
У вас будет возможность как познакомиться с этой разработкой, так и испытать ее на себе!

Командная работа в действии

Организатор практической части встречи:Надежда Сапрыкина, HR-директор компании ITmozg.

На встрече Надежда проведет интерактивный блок, в ходе которого каждый участник сможет на собственном опыте подробнее узнать, что это такое — групповая деятельность, влияние лидера, творческая активность, мотивация к совместной работе.

Лучший способ узнать о способах построения эффективной команды — построить ее самим. Кроме того, участники смогут пополнить свою практическую копилку новыми кейсами и упражнениями.

Спикеры открыты для вопросов и готовы ответить на самые неожиданные и каверзные из них. Именно в дискуссии, возможно, родятся новые идеи и подходы к подбору специалистов и построению команды.

Встреча пройдет в уютном интерактив-кафе «Песочница», расположенном всего в пяти минутах от Кремля! Ждем вас 20 августа с 15:00 до 19:00.

Поделимся, обсудим, пообщаемся!

Участие во встрече бесплатно, регистрация на сайте

7 вопросов для найма удаленных работников

2013-07-25

Подбор удаленных работников может превратиться в достаточно головоломное занятие. Вот несколько вопросов, которые необходимо задать потенциальным кандидатам на внештатную работу в вашей компании.

Соискателям проще найти для себя преимущества удаленной работы – гибкий график, соблюдение баланса между работой и домом, возможность избежать пробок и общественного транспортна. С недавних пор наниматели тоже начали ценить значимость удаленных работников – как в качестве отдельных единиц, так и в качестве членов команды.

Чтобы найти технически квалифицированного специалиста, способного работать в команде, да еще и удаленно, необходимо подходить к процессу найма более комплексно.

Главная проблема в том, что большинство HR-ов не знает, что спрашивать.

Эта проблема возникает в связи с тем, что на собеседовании основной вопрос, который пытаются выяснить, это: «Может ли этот человек справиться с работой?», а не «Какой вы в домашних условиях?». Тем не менее, для того, кто подбирает удаленного сотрудника, очень важно знать подробности о рабочем месте удаленного работника и его общей жизненной ситуации. В конце концов, он будет работать именно в тех условиях, среди которых живет.

Помимо этого, когда вы нанимаете работника, вы всегда решаете вопрос: «Можно ли ему доверять?». Достаточно сложно предсказать, можно ли довериться человеку, который сидит напротив вас в офисе. Если же работник удаленный, вопрос доверия становится еще более важным. Доверить постороннему человеку многое, с чем связана компания – это крайне ответственный шаг.

Итак, какие же вопросы нужно задать удаленному работнику на собеседовании?

Вы уже работали удаленно?

Это критичный вопрос, поскольку удаленная работа значительно отличается от работы в офисе. Тот, кто не работал в таком режиме ранее, не может знать наверняка, подходят ли ему такие условия. Удаленный режим требует силы воли и способности выполнить работу в срок, чего так не хватает многим людям.

Даже если соискатель идеально справится с должностными обязанностями и готов идти на компромиссы, необходимые для успешной удаленной работы, ему все равно будет необходим период адаптации. У вас всегда есть риск столкнуться с ситуацией, когда новый работник прекрасно справляется с задачами и вообще лучший сисадмин в мире, но вскоре обнаруживает, что ему нестерпимо скучно дома одному. И что вам тогда делать?

Нет, вам не нужно отклонять кандидатуру только потому, что он никогда не работал удаленно. Но вам необходимо очень внимательно слушать ответы соискателя. Задайте уточняющие вопросы: «Как изменится ваш рабочий график в удаленном режиме?». Ищите того, кто уже обдумал такие возможные изменения. Если человек, сидящий перед вами, не высказывает ничего, кроме: «Мне не нужно будет общаться с коллегами! А еще я ненавижу водить машину!», — это плохой признак.

Если соискатель уже имеет опыт удаленной работы, уточните следующее: «Что вам помогало при работе дома? Что можно было улучшить?». Даже если вы не примете на работу именно этого кандидата, ответы на эти вопросы могут принести пользу политике вашей компании в отношении удаленных работников.

Расскажите о вашем «домашнем рабочем месте»

Большинство успешных удаленных работников имеют отдельное рабочее место или кабинет. Если соискатель говорит, что он работает за кухонным столом или в кофейне неподалеку, это, конечно, не самый удачный вариант.

Исключения составляют лишь соискатели с солидным опытом удаленной работы. О домашнем офисе нужно спросить потому, что большинству людей необходимо физическое разделение между «Я на работе» и «Я дома». Опытные удаленные работники могут обойтись и без разделяющей двери между своим рабочим и домашним пространством.

Вне зависимости от опыта соискателя, спросите его, какое у него соединение с Интернетом? Какой у него компьютер, есть ли проблемы с телефонной связью? Вопрос о том, какое оборудование вы должны будете ему предоставить, решится позже, но главное на данном этапе – убедиться, что домашний офис действительно будет ОФИСОМ.

Такой вопрос предоставляет хорошую возможность больше узнать о человеке и о том, что ему важно – как в рамках работы, так и вне их. Например, обсуждение рабочего места может привести к разговору о домашних питомцах. Кто-то расскажет о своих музах и вдохновителях – может быть, о любимой кошке на коленях, без которой не представляют свою работу.

Как вы справляетесь с возникающими проблемами?

Обсуждение рабочего пространства должно затронуть и способность соискателя предоставить техническую поддержку самому себе. Множество разработчиков софта могут растеряться при возникновении проблем с соединением. Если соискатель не может решить некоторые распространенные проблемы самостоятельно, ему впоследствии понадобится помощь технического специалиста на дому или же ему придется обращаться в сервисный центр, что может сказаться на сроках проекта.

Спросите кандидата: «Если пропало соединение с Интернетом, что вы будете делать?». Есть разница между вариантами ответов: «Подожду прихода супруги, она в этом разбирается» и «Перезагружу роутер, потом позвоню провайдеру». Здорово, если соискатель упоминает библиотеку рядом с домом, в которой есть бесплатный Wi-Fi. Это говорит о желании продолжать работу и при неполадках с Интернетом или ноутбуком.

Расскажите о вашем рабочем дне

Как вы структурируете свой день? Успешные удаленные работники зачастую выстраивают четкий график своей работы. Это могут быть личные привычки («Отправляю электронную почту до завтрака, совершаю телефонные звонки после обеда, лучше всего работается во второй половине дня»), либо построение рабочего дня в зависимости от личных дел («Отвожу детей в школу к 8 утра, потом 4-5 часов плодотворного кодинга, забираю детей в 2 часа дня, встречи организую вечером»). В конце концов, важно знать, есть ли у удаленного работника представление о рабочем времени и способности к самоорганизации.

Здесь нет правильного ответа. Но вопрос о рабочем дне поможет выяснить, сможет ли кандидат влиться в командный график. Вы ведь уже знаете график и нужды вашей компании (это может быть стандартный день с 9 утра до 6 вечера, утренние совещания, большой объем работы и гибкие сроки выполнения).

При ответе на такой вопрос соискатель может предоставить информацию, которую HR-у было бы неловко выяснять прямо. Например, если кандидат говорит о детях, которых нужно отвести в школу, вы уже четко знаете, в какие часы работник не будет отвлекаться на домашние хлопоты.

Как вы предпочитаете общаться с коллегами?

Поскольку участники удаленных команд видят друг друга нечасто, крайне важно обеспечить им простой способ общения. Например, команде программистов понадобятся инструменты для десктоп-шаринга, веб-конференций, трекинговые системы.

У всех есть свои предпочтения для общения с другими людьми. Это может быть личное общение, электронная почта, клиенты для обмена мгновенными сообщениями, видео-чаты, телефонный звонок…

Обязательно выясните, какими средствами связи пользуется уже существующая команда. Есть люди, которые не умеют читать электронную почту и не улавливают информацию, которая содержится в письме, а при личном разговоре воспринимают сведения быстро. Есть те, кто, получив электронное сообщение, тут же перезванивают отправителю и спрашивают: «Когда он обещал это сделать?», хотя это уже написано в письме. Так что крайне важно узнать, как именно кандидату удобнее получать информацию.

Также необходимо выяснить, когда и с какой периодичностью соискателю удобнее появляться в офисе. Это нужно и для бухгалтерии при составлении бюджета на транспортные расходы.

Очень важно обеспечить общение при возникновении проблем. Когда люди находятся в одном офисе, ярость или расстройство коллеги легко заметить. Если же работник находится в удаленном доступе, никто не увидит, что проект довел его до слез. Так что задайте на собеседовании вопрос: «Вы попросите о помощи, если вдруг что-то не получится? К кому вы обратитесь?».

Можно спросить кандидата о прошлом опыте: «Расскажите о своем опыте удаленного мониторинга проекта. Какими инструментами вы пользовались? Чем это отличалось от личного взаимодействия? Вы что-то изменили в своем подходе к удаленному взаимодействию?».

Расскажите о своем опыте использования таск-трэкера

HR-специалисту крайне важно знать, сможет ли новый работник эффективно сотрудничать с командой. Немного неправильно спрашивать соискателя о том, каким образом он предоставляет информацию о выполненных задачах – вообще-то это ваша компания устанавливает стандарты. Но следующие вопросы помогут выяснить многие детали:

  • Как вы даете знать своим коллегам о ваших текущих задачах, о проблемных местах, где просите помощь?
  • Как вы узнаете о событиях, происходящих в офисе (отмене проекта, увольнениях сотрудников, изменениях в управлении)?
  • Как вы строите доверительные отношения с людьми, которых редко видите лично?
  • Как вы уведомляете коллег о том, когда вы доступны для работы, а когда нет?

У вас есть какие-либо пожелания  к своей удаленной работе?

Обязательно спросите соискателя о том, что ему может понадобиться от менеджера или участников команды. Кандидат может смущаться при ответе на такой вопрос, поэтому HR-специалисту стоит аккуратно подвести его к ответу.

Если в вашей компании есть выработанная политика в отношении удаленных работников, расскажите о ее принципах.

Новому работнику важно знать о финансовой стороне вопроса (кто оплачивает услуги Интернет-провайдера, техническое обслуживание, транспортные расходы). Еще важнее выяснить возможные психологические проблемы. Может быть, нелюбовь к видео-конференциям? Тревога по поводу того, что придется быть первым или единственным удаленным работником в компании? Страх, что существующие в команде стандарты работы не подходят именно этому работнику?

Вот и все вопросы, которые стоит задать на собеседовании с соискателем на удаленную должность. В комментариях можно добавить вопросы, которые задали бы вы.

Перевод: Люся Ширшова. Статья подготовлена по материалам ITworld.

Читайте также:

Где бы искали себя программисты?

Как устроиться на работу без опыта?

Что ответить на вопрос «Где вы себя видите через 5 лет?»

10 лучших способов потерять ценные кадры

2013-08-05

Будьте уверены — эти правила работают безошибочно. Если вы примените на практике хотя бы половину из этих правил, можете попрощаться со своими лучшими работниками.

10. Забудьте о том, что все люди разные.

Ваши работники абсолютно одинаковые. Неважно, что кто-то работает быстрее и эффективней, это его проблемы.

9. Поощряйте посредственность.

Альфа-самцы замечательно ладят с гамма-самцами. Заставляйте старшего разработчика работать со стажерами. Ему очень нравится объяснять изо дня в день одно и то же, и успевать при этом контролировать важный проект.

8. Заводите множество взаимоисключающих правил.

Не просто указывайте направление деятельности — отразите в инструкциях каждый шаг. Избегайте простоты и коротких путей, нужно сделать так, чтобы чёткое выполнение ваших инструкций тормозило выполнение работы.

7. Никогда не поощряйте успехи работников.

Психологи утверждают, что похвала за хорошие результаты укрепляет нацеленность на успех. Но это не для нас, стимулирование электрическим током гораздо эффективней.

6. Никаких развлечений на работе.

Работа — дело серьезное. Работа не должна быть интересной и увлекательной. Ни в коем случае не предусматривайте в рабочем пространстве возможности для общения, расслабления, совместных игр и веселых перерывов. Работа, которая приносит удовольствие — не работа! Точка.

5. Ничего не рассказывайте своим работникам.

Зачем им знать, как идут дела в компании? Самое главное правило — не объясняйте им, по каким причинам вы даете им те или иные указания.

4. Контролируйте каждую мелочь.

Работники очень любят, когда им в мельчайших подробностях расписывают каждое их действие и проверяют ход выполнения каждую минуту. Желательно при этом ежеминутно спрашивать, почему работа идет так медленно. Ни в коем случае не интересуйтесь у подчиненного, можно ли сделать то же самое, но быстрее и лучше.

3. Не думайте о том, как удержать кадры.

Некоторые непутёвые работодатели составляют списки ключевых сотрудников, обдумывают для них бонусные программы и способы повышения их заинтересованности, но это не для вас. У вас на это нет времени.

2. Не интересуйтесь комфортом своих работников.

Дождитесь заявления об увольнении, и только после этого спросите у него, что было не так. Это самый подходящий момент.

1. Сделайте процесс погружения в работу как можно более утомительным.

Первые 60 дней на новом месте оставляют самое яркое впечатление. Ваша задача на этом этапе – загрузить нового работника документами, должностными инструкциями, лекциями о безопасности труда, регламентами и служебными записками. Больше бюрократии, больше!  Пусть с первых дней он знает, куда попал.

Перевод: Люся Ширшова. Подготовлено по материалам tlnt.com.

Читайте также:

Google: научный подход к кадрам

Как стать лучшим программистом компании?

Работа в лучших компаниях мира. Valve

2013-07-22

Написано множество интересных статей о правильном поиске работы для junior-специалистов. Практически в каждой есть пошаговая инструкция, как найти работу мечты. Описываются навыки, которыми вы должны обладать, правильные фразы, с которыми вы должны прийти к HR-специалистам, а также множество важных и нужных моментов.

Стоит пояснить, что junior-специалистом может быть человек абсолютно любого возраста, пола и вероисповедания. Бывает, что кто-то работает не на своем месте. И вот ты, достаточно зрелыйсорокалетний пекарь, понимаешь, что хочешь программировать. И именно это твоя судьба. Конечно, нужно с чего то начинать. Ты читаешь полезные статьи, изучаешь аналитику, языки программирования, статистику, верстку, маркетинг и так далее. Но, в конце концов, это должно привести тебя к такому важному вопросу: «В какой компании ты хочешь работать?». Именно с этим вопросом мы хотели бы помочь вам разобраться.

IT-компании чаще всего обитают в самых крутых офисах, что уж говорить о сотрудниках – каждый из них, начиная от менеджера по клинингу и заканчивая СЕО, самый продвинутый и современный. Мы расскажем вам о кадровой политике и офисах компаний игровой индустрии. Они заслуживают отдельного внимания.

«Внутри клапана»

Те, кто в теме и хорошо знают эту компанию, сразу могли понять о ком пойдет речь. И нет, название выше — это не страшный перевод от google. Для тех, кто читает наши статьи, будет интересно почитать об основателе этой компании, о нем мы писали на прошлой неделе.

Внимание! Хотим представить вам одну из крупнейших компаний-разработчиков игр, именно в офисе этой компании находится огромный красный вентиль. Именно она разработала многие по-настоящему инновационные игры. Это Valve!

Всем известно, что изначально разработка игр была лишь хобби для энтузиастов игрового мира: Гейба Ньэлла и Майка Харрингтона. Но потом это увлечение переросло в известные и популярные проекты: Half-Life, Counter-Strike, Dota 2, Portal, Left 4 Dead и Team Fortress.

Нет смысла перечислять достижения, которые все мы знаем, поэтому перейдем к самому интересному.

Valve считается одним из лучших работодателей игровой индустрии. Цитата на сайте компании гласит: «Когда вы даете умным и талантливым людям свободу создавать без страха неудачи, происходят удивительные вещи». Для многих это прозвучит как утопия, но для Valve это реальность. Гейб Ньюэлл и Майк Харрингтон отнюдь не сумасшедшие, до запуска проекта в 1996 году они были достаточно успешными сотрудниками Microsoft.

Для описания работы в Valve мы решили использовать достаточно популярный манифест одного из сотрудников компании: Handbook For New Employees. Считаем, что он будет очень полезен для тех, кто мечтает работать в Valve.

Прочитав его, я первый раз в своей жизни пожалела о том, что у меня есть «реальная» работа. Серьезно. (прим. автора)

Советуем прочитать его полностью, но в рамках данного материала возьмем из него только один (или два) самых интересных и важных на наш взгляд отрывка. Мы всегда стараемся избегать прямого перевода, но здесь будет исключение.

«Почему я должен выбирать между работой и своими проектами? Мы слышали, что в других компаниях люди могут выделить часть своего рабочего времени на самостоятельные проекты. В Valve этот процент составляет 100.

Сотрудник не обязан работать над проектом, если он ему не нравится. Вместо этого вы вполне можете создать собственный проект, если считаете, что готовы к этому. Голосование за проект происходит достаточно просто – пешком или на колесиках. (В Valve все столы размещаются на колесиках, чтобы каждый мог сидеть там, где ему удобней и присоединяться к проекту, который больше всего нравится). Сильными проектами считаются те, в которых люди видят реальную ценность. В них достаточно быстро и легко набирается нужное число людей.

Если вы работаете здесь, это значит, что вы профессионал своего дела. Люди захотят работать с вами и над вашими проектами, они будут делать все, чтобы проект получился успешным. Но решение, кто будет участвовать в проекте, а кто нет, будете принимать только вы (На самом деле время от времени вы будете мечтать о том, чтобы в вашем проекте был только 1 человек, который говорит вам, что он думает и как лучше реализовать проект, а не сотни таких людей).

Как правильно понять работу Valve? Так же как и во всех компаниях, мы принимаем решения: ждем кого-то, кто предложит хороший проект, после чего мы решим, что его нужно сделать, а затем позволим идеологу привлекать людей для его создания. Мы верим друг в друга, и верим в принятые нами решения, и эта вера становится обоснованной снова и снова.

Но вместо того, чтобы все время друг другу доверять, считать достаточно умными, чтобы не допускать ошибки, мы постоянно испытываем и проверяем наши же решения. Каждый раз, когда мы начинаем движение в новом направлении и осваиваем неизвестную территорию, наши прогнозы не сбываются гораздо чаще, чем хотелось бы. Мы осознали, что жизненно важно работать далеко не на основе теорий, предположений и народных мудростей.

Люди периодически работают на несколько часов больше, чем должны были бы, и это нормально. Но когда перед вами по-настоящему грандиозный проект, внеурочная работа длительный период времени указывает на фундаментальные ошибки в планировании и коммуникациях. Если это происходит в Valve, это первый признак того, что все нужно еще раз перепроверить и исправить. Если вы оглядываетесь вокруг себя и не понимаете, почему люди не должны работать в режиме «crunch mode»(аврал) над большими проектами, ответ довольно прост. То, что мы работаем много и эффективно, в первую очередь является признаком хорошей команды и хороших людей в ней, и для нас важно сохранять баланс между работой, семьей и другими важными в жизни вещами.

Иногда то, что происходит с вами в компании, кажется слишком фантастичным, чтобы быть правдой. Однажды утром вы обнаружите, что идете по коридору с тарелкой свежих фруктов и чашечкой эспрессо, сбросили вещи в стиральную машину, отправились в массажный кабинет… И это нормально, вы не какой-то фрик. Все эти вещи реально существуют здесь для вас, вы можете их использовать. И не надо беспокоиться, что кто-то будет судить вас за чрезмерное расслабление! Даже если вы после массажа решите зайти и поиграть в дартс, или позаниматься в тренажерном зале Valve, или отдохнуть как-то еще, это не будет признаком того, что компания начинает разваливаться, как это было в стартапах, существующих в 1990-х.

Valve… Платит сотрудникам очень хорошие деньги, в сравнении с отраслевыми нормами. Доходность одного нашего сотрудника выше, чем у Google, Amazon или Microsoft, и мы твердо верим, что поступаем правильно, отправляя максимальную сумму денег в карман каждого работника. Valve не выиграет, если заплатит меньше, чем вы сделали. И сотрудники, в конечном счете, не выигрывают, если им платят больше, чем они сделали.»

Думаю, теперь вы солидарны с моим мнением. Работа в Valve – мечта. (прим. автора)

Итак, описав работу сотрудников компании, мы рассказали лишь половину из того, что обещали. Поэтому перейдем к следующей части: описанию офиса компании.

Первая достопримечательность, которая бросается в глаза при посещении офиса – гигантские буквы Valve.

Можно обратить внимание, что вы сразу попадаете в приемную. Здесь как раз и расположен знаменитый красный вентиль. Пройдя дальше, по коридору, вы можете увидеть: ряды офисов, сувениры, стикеры, отсутствие Half Life 3 :’(.

Ванные: самая большая бутылка Listerine, которую вы могли бы представить, находится именно там! Также есть предметы первой необходимости: зубная паста, ароматное мыло, мелодичный джаз, играющий из совершенно незаметных динамиков…

На кухне очень много всего вкусного, начиная с травяных сортов чая, всевзможных сладостей и заканчивая тарелками с салатами.

Также вы можете встретить там сотрудников, проезжающих мимо на скутерах, и точно спешащих по неотложным делам. Можно спросить каждого: «Почему вы работаете в Valve?» И каждый скажет, что он ценит своих коллег, проекты и в конце обязательно будет фраза: «Я люблю работать для Valve».

Первая статья из цикла: «Компания мечты. Game Industry».

Автор: Елизавета Швец, специалист по макретингу и PR компании ITmozg

В свободное время: holy paladin 90 lvl WOW

Полезные статьи:

Делает ли гибкий график людей счастливыми?

Что-то я засиделся! А не пора ли менять работу?

Интересные статьи:

Кем IT-специалисты хотели стать в детстве?

Компания мечты

10 самых высокооплачиваемых должностей в IT-секторе

2013-07-23

Технологии занимают всё больше и больше места в нашей повседневной жизни, а число рабочих мест в подобных сферах ожидаемо возрастает с каждым годом.

Бюро Трудовой Статистики США предсказывает, что это число будет расти в геометрической прогрессии вплоть до 2020 года. Более того, беспомощность работодателей в поиске сотрудников с высоким уровнем профессионализма в результате привело к стремительному росту оплаты некоторых должностей. Некоторые компании также вводят регулярные премии, чтобы вызвать симпатию у своих работников, и, таким образом, удержать кадры в своих руках.

AOL Jobs составила список 10 самых высокооплачиваемых должностей в IT-отрасли, основываясь на данных Бюро Трудовой Статистики США, распределив их по возрастающей.

Большая часть списка, конечно, требует степени бакалавра, но есть и исключения для тех, кто доказал свою ценность умением блестяще писать код или, к примеру, управлять корпоративными сетями. Ознакомьтесь со списком и поделитесь мнением в комментариях.

10. Специалист компьютерной поддержки

  • обязанность: обеспечивает помощь в работе с компьютером как новичкам, так и профессиональным пользователям.
  • средний годовой доход: $46,260
  • необходимое образование: какой-либо колледж, бакалавр не обязателен. Работодатели смогут натаскать сотрудника на корпоративных тренингах

9. Системный Администратор

  • обязанность: ответственен за ежедневные операции с корпоративными сетями, что включает в себя установку и поддержку операционных сетей, локальных серверов и софта.
  • средний годовой доход: $69,160
  • необходимое образование: обычно требуется иметь степень бакалавра, хотя обычный диплом и сертификация сетевого администратора тоже могут подойти.

8. Программист

  • обязанность: пишет код для софта
  • средний годовой доход: $71,380
  • необходимое образование: опять же, желательна степень бакалавра, но некоторые работодатели нанимают работников с простыми дипломами. Большинство программистов специализируются сразу на нескольких языках.

7. Администратор Базы Данных

  • обязанность: бережно хранить и тщательно сортировать все данные, включая бухгалтерские отчёты, отчёты о работе с клиентами и т. д.
  • средний годовой доход: $73,490
  • необходимое образование: требуется степень бакалавра в компьютерной отрасли. Опыт работы в подобной сфере приветствуется.

4. Аналитик безопасности информации

  • обязанность: ведёт ночной дозор над информацией компании, храня её в безопасности от белых ходоков кибератак
  • средний годовой доход: $75,660
  • необходимое образование: в среднем, снова требуется степень бакалавра в IT-отрасли, а также опыт работы на схожей должности.

4. Веб-программист

  • обязанность: разрабатывает веб-сайты для компаний, государства и других организаций
  • средний годовой доход: $75,660
  • необходимое образование: как обычно, степень бакалавра в IT-отрасли. В дополнение, знание языков программирования в интернете могут быть весьма кстати.

4. Системный проектировщик

  • обязанность: разработка внутренней компьютерной сети всех рабочих компании друг с другом.
  • средний годовой доход: $75,660
  • необходимое образование: (угадайте, какая степень нужна?). Опыт работы, конечно, не будет лишним.

3. Аналитик компьютерных систем

  • обязанность: проверяет корпоративные компьютеры и даёт рекомендации компании, как сделать рабочий процесс эффективнее.
  • средний годовой доход: $77,740
  • необходимое образование: степень бакалавра в IT-отрасли, но иногда можно обойтись и без неё. Многие фирмы нанимают аналитиков с корочками по бизнесу, которые просто имели опыт в написании компьютерных программ.

2. Разработчик софта

  • обязанность: работает над операционными системами и/или разрабатывает приложения для компьютеров и других девайсов.
  • средний годовой доход: $90,530
  • необходимое образование: степень бакалавра и мощный навык программирования.

1. Научный сотрудник

  • обязанность: решает сложные проблемы в сфере компьютеров для бизнеса, науки, медицины и других нужд.
  • средний годовой доход: $100,660
  • необходимое образование: докторская степень в IT-отрасли или схожей сфере.

Данные по России несколько отличаются. Здесь показатели заработной платы гораздо меньше зависят от специализации – к примеру, младший тестировщик зарабатывает в среднем в 4 раза меньше, чем старший. Российские работодатели при поиске сотрудника прежде всего смотрят на имеющийся опыт работы, наличие научной степени отодвигается на задний план. Причиной этому является недостаточность ресурсов отечественного образования в сфере IT.

Если составить подобный небольшой хит-парад заработных плат на IT-позициях по Санкт-Петерубргу, он получится следующим:
10. Junior-тестировщики: 18 т.руб./мес.

9. Junior PHP/C и C++/Java-программисты: 19–24 т.руб./мес.

8. Middle-тестировщики: 40 т.р./мес.

7. Аналитики: 42 т.руб./мес.

6. Администратор базы данных: 44 т.руб./мес.

5. 1С-программисты: 37 – 60 т.руб./мес.

4. Middle PHP/C и C++/Java-программисты: 41–45 т.руб./мес.

3. Senioir PHP/C и C++ программисты: 73–79 т.руб./мес.

2. Senior-тестировщики: 80 т.руб./мес.

1. Senior Java-программисты: 100 т.руб./мес.

Нужно заметить, что тренд Америки и западных стран предоставлять ценным кадрам обширную бонусную программу и программу лояльности с целью удержания сотрудников в своей компании распространяется и на Россию. Все больше компаний поддерживают в своих офисах неформальную обстановку, предоставляют комнаты отдыха, абонементы в спорт-клубы, устраивают мероприятия, проводят обучение, оплачивают профессиональную литературу и курсы.
Подготовлено по материалам AOL Jobs и статистики компании ITmozg.

Читайте также:

Лучшие IT-офисы

Идеальный работодатель России

IT-будущее: чего ждать от кадрового рынка?